🧠 Una conversación distinta

En este episodio de Las 3 R’s, Nathaly Marcus conversa con Karla Berman desde un lugar poco habitual para una mujer que ocupa espacios de poder: la apertura personal.

Más allá de su trayectoria como inversionista, consejera y líder en empresas globales, Karla se permitió hablar con honestidad sobre decisiones, miedos, aprendizajes, maternidad y vulnerabilidad, mostrando el lado humano detrás del liderazgo.

🔍 Más allá del currículum

Con más de 15 años transformando industrias desde la trinchera digital, Karla ha ocupado puestos de liderazgo en Google, SoftBank y CNN, además de formar parte de distintos consejos directivos y fondos de inversión.

Sin embargo, en este episodio no se queda en el currículum.
Habla de cómo su formación en ingeniería y su paso por Harvard le dieron estructura mental, pero también reconoce que muchas decisiones importantes no se toman desde la certeza absoluta, sino desde el contexto y la intuición.

🌱 Abrirse también es liderazgo

Uno de los momentos más valiosos del episodio es cuando Karla habla sin filtros sobre la presión de “tener que poder con todo”. Reconoce que durante muchos años asumió que liderar implicaba resistir, demostrar y no fallar.

En la conversación, se permite decir algo poco común en figuras públicas de alto nivel:
que no siempre se puede con todo,
que pedir ayuda ha sido parte de su crecimiento,
y que mostrarse vulnerable no le quitó autoridad, sino que fortaleció sus relaciones.

👣 Maternidad sin idealización

Karla se abre al hablar de la maternidad desde un lugar realista. Comparte anécdotas sobre la culpa, las ausencias inevitables y la constante evaluación interna de si se está “haciendo suficiente”.

Lejos de romantizar la experiencia, plantea que todas las madres dejan huella, independientemente de si trabajan fuera o dentro de casa. Para ella, la clave está en la disponibilidad emocional y en asumir decisiones con conciencia, no desde la exigencia externa.

🌿 Negociar, decidir y soltar

Otro eje importante del episodio es la negociación, tanto en la vida profesional como personal. Karla reconoce que aprender a negociar fue un proceso, impulsado en muchos casos por su entorno cercano.

También habla de soltar la necesidad de control absoluto, aceptar que no todo saldrá perfecto y entender que el liderazgo se construye con flexibilidad, no rigidez.

🌐 Mirada honesta sobre el bienestar

Desde su rol como inversionista, Karla ofrece una visión clara sobre la industria del bienestar. Reconoce su crecimiento acelerado, pero también advierte sobre la saturación y la falta de profundidad en muchas propuestas.

Su interés por el wellness no nace desde una tendencia, sino desde la necesidad práctica de tener un cuerpo y una mente que sostengan una vida profesional exigente. El bienestar, para ella, es funcional, no decorativo.